Mia Paulsen, Fontene

mia.paulsen@lomedia.no

I Sverige er 20 prosent av eldreomsorgen privatisert. Størstedelen av veksten har vært innen store profittbaserte selskaper med adresse i skatteparadiser, skriver ANB. To giganter står for halvparten av den private virksomheten.

– Det er en turbulent sektor, hvor selskap kjøper hverandre opp gjennom anbudskonkurransene. Og avkastningen er stor, sier forsker Marta Szebehely, som er professor i sosialt arbeid ved Universitetet i Stockholm.

Dårlig kvalitet

Til å begynne med var prisene på private tjenester lave, men kvaliteten dårlig. Seinere ble det dyrere. De private selskapene har lavere personaltetthet, flere avvik og flere eldre får liggesår.

Szebehely forteller at det er mye vanskeligere å bytte hjemmehjelp enn å bytte frisør. Dermed kan feilvalg få store konsekvenser. Det fører også til å eldre med ressurser kjøper inn tilleggstjenester, og dermed bidrar konkurranseutsettingen til større forskjeller mellom rike og fattige.

Politisk virkemiddel

De senere år er ikke konsekvensene av konkurranseutsetting blitt målt av svenske myndigheter. Ifølge professor Szebehely viser det at konkurranseutsettingen er mer en politisk målsetning enn et økonomisk middel.