Anne Myklebust Odland

anne@lomedia.no  

I Bufetat er det etablert ti spisskompetansemiljøer innen barnevern og familievern, med ulik tematikk. For eksempel så har ett miljø ansvar for opplæring i sikkerhet og trygghet i barnevernet, et annet for foreldrestøtte og samarbeid i familievernet.

Nå vil Barne-, ungdoms- og familiedirektoratet (Bufdir) avvikle alle de ti fagmiljøene.

Disse står for utvikling av felles kunnskap, metodikk og arbeidsmetoder og har nasjonalt ansvar for opplæring, kvalitetssikring og veiledning av faglig praksis. De har vært lokalisert ulike steder i landet i Bufetats fem regioner.

– Det er ti års tid siden disse miljøene ble bygget opp. De har vært viktige, men nå må vi ruste oss for fremtidens kompetansebehov, sier Hege Nilssen, direktør i Bufdir.

Kompetanse i alle regioner

– Hva er det som ikke fungerer med dagens organisering?

– Kompetansemiljøene har ulik størrelse, de er litt ulikt fordelt rundt i landet og har forskjellige oppgaver, sier Nilssen.

Hun vil sikre at likeverdig kompetanse og fagmiljøer finnes i alle regioner.

– Derfor vil direktoratet ta nasjonalt ansvar for fagutvikling, mens regionale miljøer vil få i oppgave å sette den ut i praksis, sier Nilssen.

Omorganiseringen handler om hva som skal ivaretas i direktoratet og hva som skal skje i etat og hvordan oppgavefordelingen blir.

– Dette gjøres ikke for å spare penger eller nedbemanne. Det er en erkjennelse av at vi vil innrette det annerledes, sier Nilssen.

Blant annet vil hun at fagmiljøene skal ha større fleksibilitet i temaer enn de har i dag. Nå mener hun mange av miljøene er «låst» til faglige temaer og at de trenger å være mer dynamiske.

– Men jeg ønsker ikke å felle en negativ dom over dagens miljøer, dette handler om den beste organiseringen for fremtidige behov, sier hun.

Uro blant ansatte

– Hva kan gå tapt?

– Vi er opptatt av at vi ikke skal helle barnet ut med badevannet. Kompetansen som miljøene representerer skal videreføres. Vi jobber med etaten om dette og med tillitsvalgte. Jeg opplever at det er en felles forståelse for at vi trenger en endring, sier Nilssen.

– Er det uro blant ansatte i de aktuelle fagmiljøene?

– Ja, det er naturlig. De kjenner nok på usikkerhet og bekymring rundt seg selv og sine oppgaver, sier hun.

Ifølge direktøren er det for tidlig å si om enkelte ansatte skal tilbys jobb i direktoratet. Til høsten blir det klart hvilke konsekvenser endringene vil få for ansatte.

Direktøren understreker at de selvsagt følger arbeidslivets spilleregler.

– Utgangspunktet er at vi vil nyttiggjøre oss ressurser som er i etaten. Jeg har god tro på at vi vil finne gode løsninger.

– Dette kan bli bra

Rune Sommerstad, regiontillitsvalgt for FO Bufetat region øst bekrefter at det foregår en utredning om spisskompetansemiljøene. 

– Deler av oppgavene vil bli flyttet til direktoratet. Dette gjelder spesielt fagutvikling og kompetanse, sier han.

Ønsket er å få en lik utvikling i alle regioner og samme standarder, påpeker han.

– Noen ansatte kan da bli flyttet organisatorisk under Bufdir med en annen direktør enn nåværende regiondirektør. Mens andre skal opprettholde kurs og veiledning i hver region etter de fagmodellene som kommer, sier han.

– Er du enig i at dette kan bli en god løsning?

– Ja, jeg tenker dette kan bli bra. Det vil sikre lik utvikling i alle regioner. Det vil styrke den barnevernsfaglige delen som Bufdir forvalter. Vi trenger å få våre profesjoner inn mot byråkratiet for å påvirke hvilken retning vi tar i fag og politikk, sier han.