Øystein Helmikstøl

oystein@lomedia.no

Da Kim Håkon Pedersen studerte, ønsket ikke vernepleiere å jobbe i tjenestene for utviklingshemmede, forteller han.

– De ville ut og realisere seg selv på andre arbeidsområder.

Ledere i tjenester for mennesker med utviklingshemming må gjøre dette til attraktive arbeidsplasser, understreker Pedersen.

– Det er her, i tjenestene for utviklingshemmede, at vernepleiere virkelig kan briljere med fagkunnskapen sin. De burde hige etter å jobbe her.

Vernepleier Pedersen ble nylig en av tre vinnere i kåringen av «Fremtidens ledere i kommune- og Helse-Norge 2023».

– Blås i psykiatri og barnevern. Vernepleiere burde hige etter jobb på andre områder enn det, sier Kim Håkon Pedersen (41) til Fontene.

Fremtidens leder

Det er landets største pensjonsselskap, KLP, som står bak den landsomfattende kåringen. I år kom det inn 60 nominasjoner.

Pedersen leder miljøtjenesten i Salangen kommune i Troms og Finnmark fylke. Det var for denne lederjobben han vant kåringen.

– Jeg ble veldig overrasket da jeg ble plukket ut som en av tre vinnere i Norge. Jeg føler ikke at jeg gjør noe spesielt.

Det var kommunedirektøren, hans egen sjef, som nominerte Pedersen.

«Rus og psykiatri er et like krevende område som det er et viktig område. Kim Håkon Pedersen har ansvar for både budsjett, resultat og personell, med omtrent 40 ansatte, og han står bak en krevende omstilling som har gitt stor gevinst, skriver juryen.

Pedersens enhet har et budsjett på mellom 30 og 40 millioner kroner.

– Attraktivt fagmiljø

Miljøtjenesten har ansvar for personer med utviklingshemming, og enheten har også ansvar for rus og psykisk helse.

Da Pedersen ble leder i 2016, jobbet det to vernepleiere der. I dag er det 15.

– Vi har bygget et attraktivt fagmiljø, sier Pedersen.

FÅTT MED DEG DENNE? Mette blir sjef for 4.500 ansatte: – Jeg er stolt av å være vernepleier

Omstilling førte til uro

Pedersen står bak en krevende omstilling som har gitt stor gevinst, ifølge juryen som kåret fremtidens ledere i kommune- og Helse-Norge: Halvering av sykefravær, nytt hovedbygg og ny turnus.

Omstillingen førte til uro på arbeidsplassen.

– Det var motstridende interesser mellom ansatte og innbyggerne i kommunen, sier Pedersen.

– Hvordan taklet du uroen?

– Det handler om å stole på de vurderingene man har gjort.

Sylvi Bendiktsen er felles hovedtillitsvalgt for Fagforbundet og Fellesorganisasjonen i Salangen. Hun mener Pedersen taklet omstillingen bra.

– Han sto i stormen, skryter Bendiktsen til Fontene.

Hun beskriver Pedersen som leder på denne måten:

– Han er kunnskapsrik og redelig. Han får med seg folk.

Krevende

Pedersen sier at utdanningen som vernepleier har hatt betydning for måten han er leder på.

– Vernepleier er et yrke med en sterk ideologisk forankring, sterk verdiforankring. Det har jeg med meg inn i jobben.

– Hvilke verdier?

– Jeg er bevisst på at valgene jeg tar som leder, skal være til det beste for brukerne av tjenesten.

Pedersen har dette rådet til andre vernepleiere som vil bli ledere:

– Tenk deg nøye om. Det er krevende. Du skal gjerne ta hensyn til ulike interesser: interessene til brukere, de ansatte, politikere og administrativ ledelse.

Bakgrunnen som tillitsvalgt har berget ham, forteller han.

– Skal man lykkes som leder må man jobbe tett med de ansatte, verneombud og tillitsvalgt. Vi lever i den samme virkeligheten, men har forskjellige roller. Vi må jobbe i lag.

Aldri i mål

Enhetsleder Pedersen er oftest på jobb rundt kvart på åtte for å få med seg litt morgenkaffe og overlapping.

– Jeg går nok litt for sent hjem, ifølge kona og ungene.

På fritida er han politiker. Han er ordførerkandidat for Arbeiderpartiet.

– En utfordring i kommunen er å rekruttere fagfolk. Vi må erkjenne at vi er en liten distriktskommune i utkanten.

Når de ikke klarer å rekruttere nye folk, må kommunen heve kompetansen hos de som allerede jobber i kommunen, understreker Pedersen.

Han kan ta helt fri fra både lederjobben og politikken.

– I sommer sjekket jeg ikke epost på fem uker. Du er nødt til å porsjonere kreftene. For du kommer aldri i mål.

Ledelse er et langdistanseløp, sa han i et intervju med KLP.

Da han startet i jobben som enhetsleder, fikk han et råd fra pleie- og omsorgssjefen.

– Du må passe på deg selv, det er ingen andre som gjør det, sa hun.

Kona hans, også vernepleier, er ansatt i miljøtjenesten mannen leder.

– Sånn er det gjerne i små lokalsamfunn.

– Hvem er lederen hjemme i familien?

– Jeg skulle ønske at jeg kunne si at på hjemmebane deler vi på det. Men jeg er god å prate for meg.

Ofte får han det som han vil, ler han.

– Men heldigvis er det ikke mange situasjoner der noen av oss er nødt til å bruke vetorett.