Hanna Skotheim

hanna@lomedia.no

– Vi ser nødvendigheten av å være mer synlig blant de ansatte i Nav.

Det forteller velferdsviter og leder av den nasjonale klubben for statlige ansatte i Nav, Morten Gloppestad von Krogh.

Det var i februar at klubben kom på plass. Mens kommunalt ansatte i FO er store, er ikke de statlige FOerne særlig mange.

– Siden det ikke har vært fokus på å være synlig for de ansatte i statlig del av Nav, så har vi mistet mange av medlemmene våre, sier von Krogh.

Nettopp derfor ville de få på plass en slik klubb. Med den vil de bidra med at FO og sosialfaglige ansatte får en sterkere stemme inn i Nav.

– Vi må være med når det tas viktige beslutninger i Nav.

Ulik lønn

Senere i desember skal Krogh til Stortinget og snakke med hun som har ansvaret for Nav på Stortinget, Agnes Nærland Viljugrein.

Dit skal han ta med seg klubbens hovedbudskap til hvordan Nav bør organiseres: Alle ansatte i Nav burde hatt én arbeidsgiver.

– Dette skillet mellom kommunalt og statlige ansatte starter kløfter mellom ansatte både lønn- og arbeidsmessig. Vi har heller ikke fagsystemer som prater sammen, og de systemene får heller ikke lov til å prate sammen på grunn av ulike lovverk, forklarer von Krogh.

Dermed kan de sitte kolleger i samme avdeling som har ulik arbeidsgiver, men kanskje utfører samme oppgaver, men får ulik lønn.

Systemet må revideres

I november måtte Hans Christian Holte gå av som Nav-direktør på grunn av manglende tillit.

Nav hadde gitt feil informasjon til Arbeids- og inkluderingsdepartementet og Riksrevisjonen i flere saker.

I høst har også lege og skribent, Kaveh Rashidi, vært ute og sagt at Nav må skrotes.

«Problemene med Nav er så omfattende at løsningen ikke lenger kan være i enkeltvise forbedringer. Hele systemet må skrotes og bygges opp på nytt», skriver han i et debattinnlegg i VG.

Morten Gloppestad von Krogh synes det er bra at det er så mye fokus på Nav og at systemet må revideres. Når dette omsider skal gjøres noe med, mener von Krogh at det er viktig at den sosialfaglige spisskompetansen er sentral i beslutningene som skal tas.

– Da tenker jeg for eksempel på forenkling av ytelser, men også endring i loven som gjør at ansatte kan gjøre jobben sin uten at det stjeler for mye tid og ressurser.

Velferdsviteren sikter særlig til tillitsreformen som han håper kommer på plass nå med Arbeiderpartiet bak roret.

– Alle som er ansatt i Nav er ansatt ut ifra den kompetansen de sitter på. Er det for mange administrative rutiner som gjør at man ikke får brukt sitt faglige skjønn, da jobber vi i feil retning. Det viser verken tillit til brukerne av Nav eller de ansatte.

Villig til å tenke nytt

Von Krogh synes ikke det var nødvendig at Holte måtte gå. Han opplevde den tidligere direktøren som åpen, tilgjengelig og lyttende til innspill fra ansatte og fagforeninger.

Men nå som avgjørelsen er tatt, har FOs nye nasjonale klubb i Nav mange forventninger til den nye lederen.

– Vi trenger en som er villig til å tenke nytt og som vil se på hele Nav-strukturen med nye øyne. Vi trenger også en leder som tør å komme med radikale forslag slik at vi får en mer helhetlig etat enn vi har i dag.

– Hva vil radikalt si?

– Det ville vært en stor gevinst å få én arbeidsgiver. I dagens politiske klima er det et radikalt grep fordi man da må endre hvem som for eksempel er ansvarlig for de ulike ytelsene.

Til syvende og sist tenker Krogh at det kan komme noe godt ut av at Holte måtte gå.

– Da blir det ekstra mye oppmerksomhet på Nav som kan føre til gode endringer.