Vurderer utbytteforbud i barnevernet
Regjeringen vil begrense eller forby utbytte i private barnevernselskap.
edv@lomedia.no
– I den grad vi bruker private aktører skal det være krav om at pengene ideelt sett går til å drive barneverntjeneste for de ungene som trenger det. Pengene bør ikke gå til profitt, sier statssekretær i Barne-, likestillings- og inkluderingsdepartementet (BLD), Henriette Westhrin (SV), til Fontene.
Men graden av private er stor. Hele 55 prosent av institusjonsplassene i barnevernet drives i dag av private aktører. To tredjedeler av disse er AS, en selskapsform som gir eierne mulighet til å ta ut årlig utbytte. Det skjer i varierende grad, slik oversikten til høyre viser. Tallene er basert på regnskapene som selskapene leverer til Brønnøysundregistrene.
Sluset ut 26 millioner
De siste årene har flere private barnevernselskaper blitt kjøpt opp og blitt del av helse- og omsorgskonserner. Selv om det ikke tas ut ubytte fra selskapene, kan penger sluses oppover i konsernet, såkalt konsernbidrag. I 2006 og 2007 ble på denne måten til sammen 26 millioner kroner ført ut av Aleris Ungplan AS. Pengene ble overført til i det svensk-eide morselskapet Aleris, som kontrolleres av Wallenberg-familien.
Det er penger som dermed kan overføres til datterselskaper som driver med andre ting enn barnevern.
– Departementet jobber med å tette slike smutthull, sier Westhrin.
Aleris solgte i 2008 barneverntjenester for 289 millioner kroner.
Vurderer forbud mot utbytte
– Vi får se om vi foreslår utbyttebegrensing eller -forbud. Bjarne Håkon Hanssen (rådgiver i pr-selskapet First House, journ. anm.) har sagt at han fryktet barnevernet ville bli neste sektor ut etter de private barnehagene. Det håper jeg virkelig, sier statssekretæren, som ikke kan si når et eventuelt forslag ligger klart for Stortinget.
I så fall legges utbyttebegrensingen inn som vilkår i anbudsrundene.
Westhrin frykter ikke at de private aktørene trekker seg fra markedet og setter barnevernet i knipe.
– Vi tror det er mange nok blant dem som først og fremst er opptatt av å skape et godt tilbud at det ikke blir noe problem. Blant de kommersielle er det mange små aktører som i liten grad tar ut utbytte.
Selskapsform påvirker lønn og arbeidsvilkår
BLD venter nå på en evaluering av hvordan det statlige barnevernet fungerer. De vil undersøke hvordan eierforhold og selskapsformer i sektoren påvirker lønns- og arbeidsvilkår for de ansatte. Enkelte barnevern-as, som Boenheten as, bruker kun innleide miljøarbeidere istedenfor å ansette, slik Fontene skrev om i juni.
Behandlingssenteret Små Enheter AS: 10,9 mill. kroner (2005-2008)
Pluss barnevern AS: 8 mill. kroner (2006-2009)
Tiltaksgruppen AS: 6,1 mill kroner (2006-2009)
Boenheten AS: 5,9 mill. kroner (2006-2009)
Nordre Kråkerud Gård Kysthuset AS: 3,3 mill. kroner (2006-2009)
Løft AS: 2,9 mill. kroner (2006-2009)
Skjærgårdskollektivet AS: 2,3 mill. kroner (2006-2009)
Interaktiv barnevern AS: 2 mill kroner (2005-2008)
Vekstika AS: 1,6 mill. kroner (2006-2009)
Flere saker
Han er b-menneske, liker utfordringene natta byr på og legger ikke skjul på at lønnstillegget er et pluss.
Hanna Skotheim
Adnan liker best å jobbe når andre sover: – Blir utfordra på en annen måte
Å jevnlig snu døgnet krever mye av en ansatt, men for noen går det lettere enn andre.
Hanna Skotheim
Noen elsker å jobbe natt, men er det så lurt? Dette svarer ekspertene
Therese Ekremsæter setter pris på at hun kan ha med hunden Thyra på jobb på nattevakt.
Simen Aker Grimsrud
Therese jobber kun natt. At det kan ødelegge helsa er hun ikke redd for
Mens noen kolleger tenker at nattevakt er noe de må ta, vil Daniel Pozo Helmersen ha flest mulig netter i turnusen. Han er nattevakt i psykososial akutt-tjeneste ved legevakten i Oslo.
Fartein Rudjord
Daniel jobber om natta: – Jeg ser de mørke sidene av Oslo når andre sover
Heroinassistert behandling (HAB) er et femårig prøveprosjekt i Bergen og Oslo. Prøveprosjektet må bli et fast tilbud, mener sosionomene Rune Naglestad og Cecilie Telnes.
Hanna Skotheim
Heroin fra staten gir rusavhengige bedre helse og økt livskvalitet
Jarle Eknes er daglig leder i HELT MED, som står bak karriereportalen.
Hanna Skotheim
Ny karriereportal for utviklingshemmede: – Her får du en samlet oversikt
Behandlingssenteret Små Enheter AS: 10,9 mill. kroner (2005-2008)
Pluss barnevern AS: 8 mill. kroner (2006-2009)
Tiltaksgruppen AS: 6,1 mill kroner (2006-2009)
Boenheten AS: 5,9 mill. kroner (2006-2009)
Nordre Kråkerud Gård Kysthuset AS: 3,3 mill. kroner (2006-2009)
Løft AS: 2,9 mill. kroner (2006-2009)
Skjærgårdskollektivet AS: 2,3 mill. kroner (2006-2009)
Interaktiv barnevern AS: 2 mill kroner (2005-2008)
Vekstika AS: 1,6 mill. kroner (2006-2009)